Kemenhub Menuju Lokasi Temuan Serpihan AirAsia

Pelaksana Tugas Dirjen Perhubungan Udara Djoko Murjatmodjo mengatakan, Balai Kalibrasi Kementerian Perhubungan menemukan banyak serpihan berwarna merah dan putih.
Pihak Kementerian Perhubungan (Kemenhub) memastikan bahwa itu adalah serpihan badan pesawat. "Sudah dikonfirmasikan,itu adalah serpihan badan pesawat. Serpihan ditemukan sekitar 100 mil barat daya dari Pangkalan Bun," ujar Djoko dalam konferensi pers di Jakarta, Selasa (30/12/2014).
Menurut Djoko, kini timnya segera menuju ketitik koordinat temuan serpihan tersebut. "Semoga setelah ini bisa dilakukan evakuasi,"tutur Djoko kepada wartawan.
Sebelumnya diberitakan, serpihan-serpihan berukuran cukup besar terekam di perairan dekat Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, saat tim pencarian menyisir sekitar lokasi hilangnya pesawat Air Asia QZ8501.
"Posisinya kalau dari Pangkalan Bunarah 230 derajat dengan jarak 105 nautical mile atau 190 kilometer,"kata Marsda Agus Dwi Putranto,Pangkoopsau 1, dalam konferensi pers di Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, yang disiarkan langsung Kompas TV, Selasa (30/12/2014).

Sejumlah foto yang ditampilkan menunjukkan setidaknya beberapa serpihan. Masing-masing berbentuk persegi panjang warna coklat, batang memanjang berwarna perak, segitiga warna kekuningan, serta serpihan-serpihan berwarna hitam dan merah.
Benda-benda tersebut terekam saat tim pencarian melakukan penyisiran pada Selasa pagi tadi.
"Posisi dengan titik lost contact, jaraknya hanya sekitar 10 kilometer,"lanjutAgus. Namun, ia belum bisa memastikan bahwa serpihan-serpihan tersebut adalah bagian dari pesawat Air Asia QZ8501 yang hilang dalam penerbangan Surabaya-Singapura, Minggu(28/12/2014).

Tim pencarian yang dikoordinasikan Basarnas akan segera mengirim helikopter ke lokasi jika cuaca memungkinkan. (Rendy Sadikin)

Read More

Pray for Air Asia

Pesawat Air Asia Rute Surabaya – Singapura Hilang! Pray for Air Asia!!
4 Replies
Halo mas dab..tiba-tiba dikejutkan dengan kabar hilangnya pesawat Air Asia rute surabaya– singapura yang dinyatakan hilang, yang terbang tadi pagi…hemmm
Pesawat dengan nomor penerbangan AWQ 8501rute surabaya– singapura membawa total penumpang 155, dengan 138 dewasa,16 anak anak dan 1 balita..
Pesawatini lepas landas pukul 5.36wib, dan dinyatakan hilang pukul 06.18wib. Padahal jam 06.12 pesawat memberitahukan untuk naik ketinggian 32 ribu kaki kata Direktur Utama Airnav Ignatius Bambang Tjahjono. Katanya saat itu pesawat baru saja menghindari awan tebal dengan belok ke kiri sebelum minta naik ketinggian.
Dan dikabarkan juga bahwa pilot dari pesawat yang hilang itu sudah punya jam terbang tinggi..artinya sudah berpengalaman masdab…
Pukul 06.16 pesawat masihter lihat di radar. Namun 06.18 pesawat sudah hilang.

Dari foto dibawah ini terlihat pesawat banyak melintasi awan tebal karena cuaca buruk…
Hemmm..pray for air asia, semoga tidak terjadi apa-apa dan terjadi keajaiban..monggo sareng-sareng mendoakan ..semoga keluarga tabah,..
Amiin…
Dan bagi masdab yang mau bepergian, lebih baik ditunda dulu, karena cuaca lagi gak menentu, mendung, hujan dan bahkan angin kencang…lewat apapun baik darat,laut maupun udara…

Read More

Sebagian Bikers CB150 dan V-ixion nampaknya Banyak Yang Belum Siap Menjadi Bikers Sesungguhnya

Dikatakan bikers sesungguhnya adalah bahwa biker ini betul-betul bertanggungjawab, peduli dengan pengguna jalan lain, peduli akan keselamatan sendiri dan orang lain. Kenapa dikatakan begitu karena memang banyak biker yang ngasal di jalan, belok slonong boy, mau nyebrang asal nyebrang, mau nyalip asal salip tak peduli kiri kanan, orang harus mengerti biker ini, tapi biker ini tak mau ngerti orang lain. Efeknya banyak pengguna jalan lain harus ngalah, tak arang remb bunyi berdeciit gara-gara menghindari tabarakan dengan biker model ini, bahkantak jarang pula kecelakaanpun terjadi gara-gara ulah slonong boy biker ini.

Kenapa mesti tersangkanya adalah sebagian CB 150 R-er dan V-ixion-er? Jawabannya simpel, harga dua motor ini terbilang terjangkau, sehingga banyak kalangan mampu membeli, power dua motor ini memang mengagumkan, semua bebekpun kalah kecuali beberapa saja yang dari golongan ayago. Lalu dengan powernya yang luar biasa, ditambah harganya yang murah, maka banyak anak muda yang menggunakan motor ini, ditambah keegoisannya maka jadilah si biker raja jalanan, ketika ia berkendara di jalan, yang lain harus ngalah,mmm.

Kalau dibandingkan dengan CBR 250 atau Ninja 250 tentu secara tampang dan power jauh,namun justru golongan rider 250 ini lebih matang secara mental dan skil di jalan, sehigga tak terlalu merisaukan kecuali beerapa yang arogan ketika bergerombol ria. Julmlah Rider Ninja 250 dan CBR 250 pun juga tak terlalu banyak sehingga apabila ada yang arogan tak terlu kelihatan di jalan. Nah jumlah rider CB 150 dan V-ixion luar biasa banyak sehingga peluang untuk terlihat di jalan memang sangat besar.

So,nampaknya perlu ada aturan untuk ababil menggunakan motor dengan power berlebih ini, untuk meminimalisir lakalantas.

sumber : bonsaibiker

Read More

Di Malang, Karyawan dipaksa pakai atribut Natal

Sejumlah perusahaan makanan dan pusat perbelanjaan di Malang disebut-sebut mewajibkan karyawannya mengenakan kostum Santa Klaus. Dan karyawan yang menentang kebijakan itu terancam dipecat.

"Pengusaha mengancam akan memecat karyawan yang menolak mengenakan pakaian Santa," kata Ketua Forum Kerukunan Umat Beragama Kota Malang Sujoko Santoso, Rabu, 24 Desember 2014.

Sujoko mengaku mendapat banyak laporan tentang pengusaha yang mewajibkan karyawannya mengenakan pakaian Santa Klaus dalam menyambut Natal. Lantas, bersama sejumlah pemuka agama lintas iman, dia menemui para pengusaha tersebut.

Di Malang, Karyawan Diwajibkan Pakai Kostum Santa.
Mereka meminta agar kewajiban itu dicabut, apalagi bagi karyawan yang bukan beragama Nasrani. "Tidak boleh ada pemaksaan. Pakaian Santa khusus untuk karyawan Nasrani," ujarnya.

Setelah pertemuan itu, tutur Sujoko, pengusaha bersedia mengubah kebijakannya dengan tidak jadi mewajibkan karyawannya mengenakan atribut Natal. Sujoko mengapresiasi sikap pengusaha itu dan berharap toleransi antar umat beragama tetap berjalan. "Jangan memaksakan kehendak dalam melaksanakan keyakinan tertentu, termasuk mengenakan pakaian yang menjadi simbol agama tertentu," katanya.

Kepala Kepolisian Resor Malang Kota Ajun Komisaris Besar Totok Suhariyanto berujar, dalam menyikapi permasalahan itu, polisi berada di tengah. Ia berharap toleransi antar umat beragama dijaga.
Polisi, tutur dia, akan memberikan keamanan selama Natal dan pergantian tahun. "Polisi bertugas menjaga keamanan. Jangan sampai timbul gesekan," katanya.

Selain menjaga gereja tempat misa Natal, polisi juga disebar ke sejumlah tempat yang rawan terjadi kerusuhan. Operasi dan razia kendaraan untuk menciptakan keamanan di Kota Malang pun digelar. Sebanyak 900 personel diturunkan selama pengamanan Natal dan tahun baru.

Read More

Arya Bima segel Gereja Yasmin, Jemaat gereja tetap ingin rayakan di tempat itu

Juru bicara Gereja Kristen Indonesia Yasmin Bona Sigalingging menyayangkan sikap Wali Kota Bogor Bima Arya Sugiarto yang menyegel permanen bangunan Gereja di lingkungan perumahan Taman Yasmin, Kota Bogor itu. Padahal, kata dia, Mahkamah Agung dan Ombudsman sudah memerintahkan agar pembangunan gereja diteruskan.
"Kalau Bima tak melakukan itu, berarti dia melawan hukum," kata Bona saat dihubungi, Selasa, 23 Desember 2014.

Menurut Bona, Bima adalah sosok pemuda dengan rekam jejak pluralisme yang tinggi. Bima adalah alumnus Universitas Katolik Parahyangan dan pernah menjadi pengajar di Universitas Paramadina. "Sehingga, ekspektasi masyarakat Kota Bogor terhadap Bima Arya tinggi," kata Bona.
Pada 25 Desember pagi nanti, jemaat GKI Yasmin akan tetap merayakan Natal di gereja tersebut. "Saat itu adalah pertaruhan bagi Bima. Kita akan lihat siapa dia sebenarnya," katanya. "Apakah Bima pendukung UUD 1945 dan Bhinneka Tunggal Ika atau sama saja dengan wali kota sebelum dia."

Sebelumnya, Mahkamah Agung mengeluarkan putusan nomor 127/PK/TUN/2009 pada 9 Desember 2009 memenangkan GKI Yasmin terkait dengan izin mendirikan bangunan(IMB).

Namun, saat itu Wali Kota Bogor justru menerbitkan Surat Keputusan Nomor 645.45-137 Tahun 2011 tentang Pencabutan IMB GKI Yasmin pada 11 Maret 2011. Alasan Wali Kota Bogor tidak mau mematuhi putusan MA tersebut karena adanya pemalsuan tanda tangan oleh Munir Karta, yang kala itu menjabat sebagai ketua RT.

Ombudsman pun mengeluarkan rekomendasi dengan nomor 0011/REK/0259.2010/BS-15/VII/2011 pada 8 Juli 2011. Berisi pencabutan keputusan Wali Kota Bogor tentang IMB GKI Yasmin.
MUHAMMAD MUHYIDDIN

Read More

Perilaku Ahok atau Zang Wan Xie alias Basuki Indra

Perilaku Ahok atau Zang Wan Xie alias Basuki Indra (nama pertama sebelum diganti karena terlibat kasus pidana penambangan liar di Polda Babel) atau dikenal dengan nama baru Basuki Tjahja Purnama yang bebas berbuat sesuka hati, melanggar banyak aturan, mencaci-maki, dan menghujat berbagai kalangan, mulai dari ormas Islam seperti Muhammadiyah, etnis Betawi, hingga terakhir menghina seluruh pejabat DKI Jakarta sebagai pejabat munafik dan bajingan, dapat terus dilakukannya disebabkan adanya kekuatan besar yang melindungi Wakil Gubernur DKI Jakarta itu. “Sama seperti Jokowi, Ahok juga proxy konspirasi global dan mafia Cina,” ungkap Raden Nuh, panelis pada diskusi “Mencari Gubernur Jakarta Terbaik” di Hotel Luwansa, Kuningan Jakarta Selatan.
Manuver-manuver Ahok termasuk pernyataannya yang selalu kontraproduktif dan destruktif, lanjut Raden, lebih ditujukan untuk pengalihan isu tertentu, seperti kegagalan Jokowi-Ahok memimpin Jakarta. Demikian juga, perseteruan Ahok dengan Partai Gerindra, menurut Raden, lebih ditujukan untuk pengalihan isu korupsi bus TransJakarta, yang keterlibatan Jokowi begitu nyata dan tinggal selangkah lagi ditetapkan sebagai tersangka. “Hati-hati, jangan terseret isu Ahok versus Gerindra,” ujar Raden.
Pengunduran diri Ahok dari Partai Gerindra pun ternyata tidak serta-merta meredakan ketegangan akibat perseteruan Ahok dengan Gerindra. Ahok yang kini sudah menjabat Wakil Gubernur DKI Jakarta mengatakan dirinya punya alasan tersendiri untuk keluar dari Partai Gerindra, tanpa berdialog terlebih dulu dengan Prabowo Subianto selaku pendiri dan Ketua Dewan Pembina Partai Gerindra ataupun dengan elite Gerindra yang lain.
Menurut Ahok, perbedaan pandangan antara dia dan Gerindra sudah terlalu jauh sehingga tidak bisa diselesaikan dengan dialog. Ia memprediksi, jika tak mengundurkan diri, cepat atau lambat, Gerindra pasti akan memberhentikan dirinya. “Kalau saya datang dulu ke sana, padahal orang sudah ngotot mau ‘bagi-bagi kue’ kepala daerah, saya mau berargumentasi sampai dower pun enggak akan diterima. Kalau saya datang duluan, sudah tidak bisa ketemu dan mereka tidak bisa yakinkan saya untuk tidak mundur karena mereka akan pecat saya kan,” katanya di Balaikota Jakarta, Jumat 12 September 2014.
Alasan Ahok menolak bertemu para petinggi Gerindra karena ada permintaan “bagi-bagi kue” dipatahkan oleh Raden Nuh, yang dihubungi dalam kesempatan berbeda, Jumat 12 September 2014. Raden menuding Ahok telah memutar balik fakta. Karena, kata Raden, selama menjabat Wakil Gubernur DKI Jakarta, Ahok banyak melakukan penyimpangan dan korupsi yang merugikan negara.
“Ahok terbukti KKN (korupsi, kolusi dan nepotisme) dengan menyetujui penunjukan PT Ortus milik Edward Suryadjaja sebagaipemenang dan pelaksana proyek MRT Jakarta. Ahok pernah menunjuk langsung tanpa lelang PT Astek sebagai konsultan Jamkesda. Lebih parah lagi, Ahok menunjuk kontraktor-kontraktor Cina sebagai pelaksana berbagai proyek di Jakarta, terutama Jakarta Water Front City,” ungkap Raden Nuh, yang juga dikenal luas sebagai mantan pencetus akun Twitter antikorupsi Triomacan2000 (yang kini bernama @TM2000Back).
Mantan aktivis mahasiswa awal 1990-an itu menambahkan, penunjukan PT Ortus milik Edward Suryadjaja sebagai pemenang proyek MRT tak lain karena Edward adalah donatur dan sponsor Ahok dalam Pilkada DKI Jakarta 2012 lalu. “Sampai hari ini, Ahok bisa lolos dari jeratan hukum karena ada kekuatan besar di belakangnya melindungi,” ujar Raden.
Akan halnya penunjukan perusahaan-perusahaan asing asal Cina untuk mengerjakan proyek raksasa Jakarta Water Front City bernilai ratusan triliun rupiah itu membuktikan Ahok tak lebih dari kacung agen pemerintah RRC James Riady, tambah Raden.
Meski demikian, kata Raden lagi, Ahok menganggap keputusan yang ia ambil sudah tepat karena sudah dipertimbangkan secara matang. Ahok menegaskan, ia bukan politisi “kemarin sore” yang gampang dibohongi. “Sebelum mereka mengatakan pecat, gue udah mengundurkan diri dulu. Makanya, saya juga enggak terlalu bodoh, kok. Saya sudah 11 tahun di dunia politik. Jadi, sudah banyak pengalaman,” ujar Ahok.
Menurut Raden, pengunduran diri Ahok sebagai kader merupakan berkah untuk Partai Gerindra karena kerugian atau rusaknya citra Gerindra akibat sikap dan perilaku Ahok yang mirip preman pasar dan kriminal selama menjabat Wakil Gubernur DKI Jakarta. “Sejak awal menjabat Wakil Gubernur Jakarta, Ahok lebih banyak mendatangkan mudarat, tidak hanya bagi Gerindra, tapi juga bagi rakyat Jakarta dan Indonesia,” ungkap Raden.

sumber : Kabarnet.id

Read More

Soal Toleransi, Felix Siauw: Urusan dengan Non-Muslim Kebablasan, Umat Islam?

Ustadz yg juga seorang mualaf, Felix Siauw, memberikan taushiyahnya dengan mengangkat tema "Life Is Choice" dalam diskusi mingguan
JAKARTA--Menjelang Hari Raya Natal dan TahunBaru, sebagianmasyarakat mulai membicarakan ucapan selamat. Sebagian kalangan menilai bolehdan yang lain melarang.
Ustaz Felix Siauwmengatakan dalam Islam, toleransi memiliki dasar dan batasan tertentu. Menurutnya, umat Muslim hanya cukup menghargai tanpa harus mengucapkan ataupun ikut meramaikannya dengan mengunakan atribut-atribut tertentu.
"Dalam Islam, toleransi memiliki dasar dan batasan, bukan berarti tidak mengucapkan kita tidak melakukan toleransi, itu pandangan yang salah," kata ustaz Felix Siauwkepada ROL,Kamis (18/12).
Ustaz Felix menambahkan,aturan tersebut sudah dijelaskan dalam surat Al-Kafirun. Menurutnya, umat Muslim tidak usahserta merta mengikuti perayaan hari raya agama lain. "Tidak perlu terlibat, apalagi merayakan dan meyakininya, kita harus dapat menjaga akidah keislaman kita," ujar Ustaz Felix.
Ustaz Felix juga sempat menuliskan dalam akun twiter resminya mengenai toleransi antar umat beragama. "Memang aneh,toleransi mati-matian ketika berurusan dengan non-Muslim, sampai-sampai kebablasan | tapi dengan Muslim? mati-matian memaksa," tulis Ustaz Felix dalam twitter resminya.

sumber : Republika

Read More

Kakek Misterius Getarkan Hati Penumpang Kereta

Ini kisah tentang pasangan tua yang menumpang kereta dari Stasiun Jakarta Kota. Pasanganini duduk di bangku, berbagi dengan penumpang lain dalam gerbong yang melaju ke arah Depok itu.
Namun,ada yang sangat mengganggu. Kakek dan nenek yang tak diketahui namanya ini sungguh berbau. Sehingga,menilik dari pakaian yang kumal dan bauyang menyengat itu, penumpang lain mengira pasangan ini adalah pengemis.
Saking baunya, banyak penumpang tak tahan duduk di dekatnya. Bahkan ada perempuan yang semula duduk di samping mereka keluar gerbong dan muntah sejadi-jadinya.
Lantas,masuklah pemuda berdandan necis. Pemuda itu duduk di sebelah pasangan lanjut usia itu. Seolah tak terganggu dengan bau, pemuda itu terlibat obrolan panjang dengan sang kakek. Sementara kereta perlahan bergerak meninggalkan Stasiun Kota.
Dari percakapan itu, pemuda ini tahu bahwa kakek dan nenek ini akan turun di Stasiun Gondangdia. Sehingga,saat dekat stasiun itu, pemuda itu merogoh saku. Mengeluarkan selembar uang Rp 100 ribu dan mengulurkannya ke kakek itu.
“Pak, saya punya sedikit rezeki buat Bapak dan Ibu, mungkin bisa digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup Bapak dan Ibu beberapa hari ke depan,” demikian kata pemuda itu.
Kakek itu hanya terdiam. Sesaat kemudian, bibir keriputnya mengeluarkan penolakan halus. Sebuah jawabanyang menggetarkan hati penumpang di gerbong itu.
“Sungguh agamaku melarangku menjadi seorang pengemis yang menengadahkan tangan menunggu bantuan uang dari si tuan kaya raya, kuyakin Tuhanku Maha Kaya, sangat kaya,” kata kakek itu.
“Saya tahu niat Ananda adalahuntuk membantu kami, dan sungguh saya yakin bahwa Allahlah yang telah mengirimmu kepada kami. Namunmohon maaf.......”
Jawaban itu membuat orang-orang di sampingnya terperangah. Kemudian bapak itu pun melangkahkan kakinya turun ke Stasiun Gondangdia bersama istrinya.

Sumber : Dream.co.id

Read More

Thailand Juara AFF Suzuki Cup 2014

Thailand memastikan gelar AFF SuzukiCup 2014, meski kalah dari Malaysia pada pertemuan kedua 2-3, di Stadion ShahAlam, Sabtu (20/12/2014).
Pada pertemuan pertama diBangkok, Rabu (17/12/2014), Thailandmenang 2-0 atas Malaysia. Dengan demikian, agregat laga final menjadi 4-3 untuk keunggulan Thailand. Ini menjadi gelar AFF Suzuki Cup yang keempat bagi Thailandatau menyamai raihan Singapura.
Pada final kedua ini, Malaysia tampilmenyerang demi mengejar defisitdua gol. Pertandingan baru berjalan empat menit,Malaysia mendapat hadiah penalti menyusul pelanggaran Suttinun Phukhom terhadap Norshahrul Idlan Talaha di dalam kotak penalti. Safiq Rahim yang menjadi algojo sukses menjalankan tugasnya untuk membawa Malaysia unggul 1-0.
Malaysia berhasil menggandakan skorjelang babak pertama berakhir.Umpan silang Norshahrul Idlan disambut sundulanIndra Putra Mahayuddin yang membobol gawang Thailand untuk kedua kalinya. Skor 2-0 untuk Malaysia yang berartimenyamai agregat.
Memasuki babak kedua, tepatnya pada menit ke-57, publik Shah Alam bersorak gembira. Tendangan bebas Safiq kembali mengoyak jala Thailand. Secara agregat, Malaysia pun kini berbalik unggul 3-2 atas Thailand.
Saat Malaysia sepertinyasudah di atas angin, petaka datang pada menit ke-82. Berawal dari sebuah tendangan bebas yang masih bisa dimentahkan Mohd Farizal Marlias,bola muntah disambar Charyl Chappuisuntuk membobol gawang Malaysia.
Skor kini menjadi 3-1 dan secara agregat sama kuat 3-3. Namun, jika skor ini bertahan, Thailandberhak menjadi juara karena unggul agresivitasgol tandang.
Peraturan tersebut,pada akhirnya tak perlu digunakan. Memasuki menit ke-86, Thailand mencetak gol keduanya ke gawang Malaysia lewat sepakan keras Chanathip Songkrasin. Pertandinganberakhir 3-2 untuk kemenangan Malaysia, namun Thailandberhak menjadi juara AFF Suzuki Cup untuk ketiga kalinya.
Susunan pemain
Malaysia: 1-Mohd Farizal Marlias;16-Kunanlan, 12-Shukor Adan, 2-Mohd Afif Amiruddin (24-Mohd Muslim binAhmad 68), 21-Mohammad Subir Azmi;19-Azammuddin Mohd Akil (10-Safee Sali14), 14-Mohd Badri Mhd Radzi, 8-Safiq Rahim, 17-Amri Yahyah; 13-Indra Putra Mahayuddin (15-Gary Steven 78); 9-Norshahrul Idlan Talaha
Pelatih: Dollah Saleh
Thailand: 1-Kawin Thamsatchanan; 13-Narubodin Weerawatnodom, 5-Suttinun Phukhom, 17-Tanaboon Kesarat, 2-Peerapat Notchaiya; 6-Sarach Yooyen, 12-Prakit Deeprom (14-Sarawut Masuk 63); 7-Charyl Chappuis, 18-Chanathip Songkrasin, 4-Krirkrit Thaweekarn (19-Adul Lahsoh 87); 9-Adisak Kraisorn
Pelatih: Kiatisuk Senamuang
Penulis: Okky Herman Dilaga
Editor: Tjatur Wiharyo

sumber : kompas

Read More

360 Peserta Ikut Fun Race di Sentul

Judulnya FUNRace, semua kelas kelas yang dibuka ramai peserta. Bahkan kelas Sport 250 cc bila tak dibatasi akan meluber. Itu pun kelas ini dibagai tiga. Yakni pemula A,Pemula B dan 250 Pro. Waw peserta setiap kelas tersebut mencapai 40. Itu peserta bukan starter, kalau peserta 1 motor satu orang satu kelas. Bila disebut starter, satu peserta terdaftar di beberapa kelas. Ditotal ada 360 peserta yang datang.
Seperti itulah seri 3 Indonesia Trackday Series (ITS) yang berlangsung di Sentul International Circuit atau Sentul Besar pada 20 Desember 2014. Balapannya memang Sabtu doang. Tak ada acara QTT apalagi scrutineering. Kelas dibagi seperti wujud motor. Kelihatan sport 250, ya itu patokannya. “Kan sifatnya
fun, nggak ada aturan yang mengikat,” jelas Eddy Saputra yang ikut terlibat sebagai pendamping panitia.
Di ITS cuma ada empat kelas. Yakni 150 2T (A&B). Lalu, kelas 150 cc 4Tyang boleh diikuti MX, R15, CBR150 dan FU150. Sedang kelas 250 cc 4T(A,B dan Pro). Ada juga 200 – 225 cc 4T dan 600 – 1000 cc. “Saya ikut di 150, motornya YamahaMX. Pembalapnya Doni,” jelas Jimmy dari UMA Racing Indonesia yang mengaku kapasitas motornya bermain 170 cc, tapi nggak masalah lantaran tak dilakukan pemeriksaan teknik walau pada aturan dikeluarkan panitia kelasnya 150 cc.
Pendaftaran Sabtu,latihan Sabtu dan balapannya Sabtu
Nggak ada QTT untuk grid pakai undian
Kan sifat balapannya senang-senang. Lha wong nggak punya KIS aliasKartu Izin Start sajaboleh ikut mendaftar. Dan pesertanya kebanyakan dari klub dan para hobi. Macam mana bila diberi regulasi ketat, kebanyakan yang datang perutnya lebih duluan maju, maksudnya memang bukan postur pembalap profesional. Nah itulah yang bikin rame, nggak ada beban,kalah atau menang.
Angga Kurniawan dari Anjany Racing alias AR1 sebelumnya kurang tertarik karena bersifat fun. Ia lebih suka balapan ada regulasi yang di bawah naungan IMI. Tapi katanya, justru pasar speed shopya bertalian dengan ITS. “Lihat saja pesertanya yang hobilebih banyak dari pada balapan prestasi. Mereka punya daya beli yang bagus. Sebagian besar kalangan mapan,” jelas Angga yang tetap membawa koleksi gadis payungnya yang bikin reporter terpaksa telan ludah,lheeer.
Langsung balap, bagiandari safety riding
YamahaR25 datang dengan klub lengkap
Dari cerita Angga dan sebagainya yang bercerita pada portal ini, bahwa terbukti yang bikin ramai peserta adalah yang hobi. Tidak semua yang ingin ngegas di sirkuit tujuannya untuk balap ke jenjang lebih tinggi. Padahal di Indonesia saja yang benar-benar balapan professional, kan bisa dihitung jari bro. Macam balap bebek pertama kali di luar Ancol awal 90-an yang ramai dan sebagian besar ikut balap hanya sebagaiolahraga untuk laki-laki. Di ITSini yang aki-aki juga ada, supaya kelihatan berjiwa muda.
Macam Yoshi, pengusaha industri metal dari Jepang. Ia mendaftar bukan bertujuan cari prestasi, tapi karena hobi. Ada juga Bang Mi'ing dari Bekasi yang mengaku ikut ITS hanya lari dari rutinitas. Atau juga Subur dari DennisMotor yang sudah tiga turunan ikut balap, kartena hobi. Lihat saja, “Motor yang saya bawa empat unit Yamaha Scorpio yang ikut kelas 200 cc 4T, hehe,” kata Subur yang badannya mulai tandus dan dulunya gondrong.
Pelajaran buat promotor, IMI dan mereka yang terkait tidak selamanya balapan melulu prestasi ke MotoGP, hahaha. Adr

Read More

PROPOSAL PENGAJUAN PERMOHONAN DANA PENGEMBANGAN TAHUN 2014

BYONIC BANYUWANGI blog yang memberikan informasi tentang club motor byson yamaha owner indonesia atau byonic yang bertempat di banyuwangi jawatimur. kami memberikan segala informasi mengenai kegiatan byonic banyuwangi, tentang touring, kopdar, semangat brotherhood sesama bikers, modifikasi motor byson, asesories touring, kesadaran berkendara safety gear, serta anniversary byonic kota - kota lainnya di indonesia. Kamis, 06 Maret 2014 Proposal Byoban / Byonic Banyuwangi PROPOSAL PENGAJUAN PERMOHONAN DANA PENGEMBANGAN TAHUN 2014 Secretariat : Jln.Raung No.77 Genteng Banyuwangi. Cp: 085234625521 1. PENDAHULUAN BYONIC BANYUWANGI salah satu komunitas biker para pengguna motor BYSON yang sudah tercantum keberadaannya di banyuwangi maupun di byonic Indonesia (tingkat pusat). Kegiatan demi kegiatan menjadi salah satu aktifitas rutin dari BYONIC BANYUWANGI, baik kopdar dan touring, serta menghadiri anniversary byonic kota - kota lainnya diseluruh Indonesia. Dalam hal ini BYONIC BANYUWANGI memberikan suatu arahan kepada para pengguna motor BYSON dengan kegiatan - kegiatan positif serta memperkenalkan produk kendaraan roda dua dengan produk unggulan pabrikan dari Yamaha lebih jauh kepada masyarakat Indonesia terutama masyarakat banyuwangi, dengan bertambahnya anggota baru, kami menerapkan disiplin kepada setiap anggota dalam berkendara. Khususnya dalam factor keamanan (safety riding) dengan pengguna jalan raya lainnya, sehingga kami berperan aktif demi terwujudnya disiplin berkendara di jalan raya. Dalam rangka hal ini kami bermaksud untuk mengajukan permohonan dana bantuan pengembangan BYONIC BANYUWANGI supaya lebih maju dan besar yang secara otomatis dapat menarik para pengguna motor BYSON di banyuwangi agar bergabung menjadi anggota kami. Serta diharapkan dapat menarik perhatian masyarakat banyuwangi pada umumnya untuk memilih menggunakan motor BYSON sebagai kendaraan favorit para kawula muda dan masyarakat pada umumnya dari salah satu produk unggulan pabrikan Yamaha ini. 2. DASAR PEMIKIRAN Menyadari pentingnya pengembangan BYONIC BANYUWANGI , kami mengharap peran serta pelaku usaha dalam rangka kerja sama saling menguntungkan dimana kegiatan - kegiatan kami tersebut dapat dijadikan sarana promosi bagi produk yang bersangkutan, sehingga memberikan dampak yang sangat positif secara langsung maupun tidak langsung diantaranya berupa image yang baik, karena perspektif public berupa penilaian bahwa produsen dari produk tersebut memiliki kepedulian dukungan terhadap para pengguna motor BYSON, khususnya club motor BYONIC BANYUWANGI. 3. MAKSUD DAN TUJUAN a). memberikan kegiatan positif kepada para pengguna motor BYSON dan anggota BYONIC BANYUWANGI. b). memberikan peran kerja sama yang positif dengan pihak ketiga para pelaku usaha/donatur dalam rangka memperkenalkan atau meningkatkan citra merk dan volume penjualan produk atau layanan yang bersangkutan. c). mempererat tali persaudaraan antar pengguna motor BYSON BYONIC BANYUWANGI dengan pengguna motor lainnya. 4. KEGIATAN BYONIC BANYUWANGI : a). Setiap malam minggu BYONIC BANYUWANGI mengadakan rolling kopdar rutin yang bertempat di Banyuwangi Kota, Rogojampi, dan Genteng. b). mengadakan berbagai macam touring seperti touring wisata, touring silaturahmi sesama anggota byonic kota lainnya, serta touring dalam rangka Anniversary Byonic kota – kota lainnya seperti touring anniversary Byonic : Jakarta Timur, Tasik - Malaya, Denpasar, Sidoarjo, Tulungagung dan kota – kota lainnya. c). Mengadakan anniversary BYONIC BANYUWANGI yang melibatkan anggota BYONIC kota - kota lainnya se JAWA - BALI yang insyaalloh diadakan pada bulan juli 2014 yang bertempat di banyuwangi. 5. STRUKTUR ORGANISASI BYONIC BANYUWANGI Ketua I : Fiki Jaya Adaman Ketua II : Imam Sanusi Sekretaris : Andhika D’gillizz Bendahara : Agus Sugiarto Divisi Keanggotaan : Ariestya Primanda Divisi Touring : Bhimantara Purnama Putra Divisi Humas : Ajy Moreno 6. RINCIAN DAN ANGGARAN NO KETERANGAN QTY NOMINAL JUMLAH 1. Kaos 15 1.500.000 Rp. 1.500.000 2. Sticker 100 200.000 Rp. 200.000 3. Background 1 300.000 Rp. 300.000 TOTAL Rp. 2.000.000 7. PENUTUP Demikian proposal ini kami buat dengan harapan dapat dijadikan acuan dalam mengambil kebijakan dan keputusan yang sangat bermanfaat demi kemajuan BYONIC BANYUWANGI. Penyelenggaraan kegiatan – kegiatan tersebut akan akan lebih sukses bila didukung oleh perusahaan yang bapak pimpin, oleh sebab itu kami mengharap kesediaannya, untuk berpatisipasi sebagai pendukung atau sponsor penyandang dana. Kami yakin bahwa semua kegiatan ini merupakan sarana yang sangat tepat dan efisien untuk mempromosikan produk perusahaan anda. Semoga ALLOH S.W.T memberikan rahmat kepada kita semua, Amin. Banyuwangi, 05-maret-2014 Ketua Sekretaris BYONIC BANYUWANGI di 22.44 Berbagi 1 komentar: BYONIC BANYUWANGI10 Maret 2014 08.56 hmmmmmmmmmmmmmmmm........ Balas Muat yang lain... ‹ › Beranda Lihat versi web Tentang BYONIC BANYUWANGI BYONIC BANYUWANGI byonic banyuwangi resmi berdiri pada tanggal 09 - juni - 2012 adalah salah satu organisasi club motor seperti pada umumnya, namun yang perlu di garis bawahi adalah arti daripada club motor disini bukan dan tidak sama dengan genk motor yang cenderung brutal dan anarkis, sebaliknya club motor byonic adalah club motor yang selalu menganjurkan kepada anggotanya untuk selalu mematuhi segala bentuk peraturan lalu lintas yang ada sekaligus menghargai para pengguna jalan raya lainnya. Lihat profil lengkapku Diberdayakan oleh Blogger.

Read More

China Kafir Pimpin Jakarta, apakah akan bertahan lama?

Malam ini saya posting artikel yang mungkin cukup sensitif sejarah pertama kalinya Jakarta atau Pemerintah Daerah di pimpin oleh seorang Cina.

Kelompok Cina Kristen semakin menguasai perekonomian nasional. Sekarang mereka juga menguasai politik dan pemerintahan. Lihat saja Gubernur DKI sudah di kuasai orang non pribumi, mungkin inilah skenario untuk menghancurkan islam dari atas langsung. Ketika mereka minoritas mempunyai kekuatan dalam pemerintahan khususnya di DKI Jakarta kebijakan2 nya bertentangan dengan sebagian besar masyarakat contohnya saja Ahoak ingin melegalkan miras, juga kebijakan nya terlihat tidak memihak kepada Rakyat kecil contohnya saja Ahoak melarang kendaraan roda dua melintas di jalan protokol Jakarta peraturan ini tentu sangat diskriminatif.

"Ibukota Jakarta dipimpin seorang Cina Kristen, aib besar bagi bangsa Indonesia."
Pertama, dalam rangka martabat bangsa sudah ter cabik2 dimana kita sebagai bangsa besar dipimpin seorang Cina. Kedua, sebagai umat Islam juga suatu aib besar, Sebuah dosa besar pemimpin Ibukota yang merupakan gerbang negara ini dipimpin seorang Cina Kristen. 

Mudah2an ini sebagai bahan pembelajaran bagi pribumi khususnya muslim di tanah air untuk waspada dan juga tidak terlalu memberi ruang untuk minoritas Cina Kris teen untuk terus menerus menginjak-injak pribumi khususnya umat Islam.

Read More

Situasi Hari Pertama Pebatasan Masuk Jalan Protokol, Netizen Mulai Menghujat

Brader sekalian kemarin tepat tanggal 17 Desember 2014, dimana ini adalah hari diberlakukannya pembatasan speda motor masuk jalan protokol, yakni Sudirman, Thamrin, Merdeka Barat, dan Bunderan HI. Pemerintah sudah menyiapkan tempat parkirnyabeserta jalur alternatifnya yang pernah James Bons bahas di SINI ! Nah di hari pertama ini polisi terlihat banyak sekali bersiap di jalan-jalan tersebut untuk mengatur lalin dan mengarahkan pemotor untk melalui jalur alternatif. Di hari pertama ini ternyata kebijakan tersebut sudah banyak mendapat bullyan dari para netizen.

Yup, dari gambar di atas, namapak para polantas sedang mengatur arah jalur pemotor. Berarti para pemotor untuk tahap ini cukup diarahkan, belum akan ditilang, mungkin kalau sudah lama dan melanggar baru ditilang. Netizen mulai ramai gan angkat bicara, sebagaiankecil memang mendukung kebijakan ini,namun sebagianbesar justru mengecam, membully dan menyalahkan, cekidot saja di kolom komen FB TMC polda Metro:
TMC Polda Metro Jaya
“06:40 Pemprov DKIJakarta berlakukan pembatasan sepeda motor melintas di Jl. MH. Thamrin & Jl. Medan Merdeka Barat Jakpus.
Nah berikut komentar para netizen:
“pemberlakuan ini ya OK OK aja ,,, tapiiiiiii ,,, fasilitas sarana BUS SAMBUNGnya manaaaa ??? wkwkwk ,,, dengar2 masih di area DisHub ?? ,,, Belum ada izin ops ,,, weleh ,,,weleeeeh ,,, iki piyeee ,,,???
“Gk setuju bnget pak wagub, kan sebenrnya ybg bikin macet itu mobil hihhi
“Trus jalan2 Arteri Kabarnya gimana pak ?
“Mendng mobil yg di batasin jgn motor lah kalo motor yg dibtasin,malah jdi semrawut ajj JKT udh ada angkutan umum,dan mobil yg tambah banyak ………
“Meskinya jalan untuk larangan motor itu daerah cilincing donkz…
Cilincing sering banyak makan korban hingga tewas….
” Kebijakan ini perlu di kaji lagi..
seharusnya kebijakan diterapkan setelah ada nya pemberitahuan masyarakat.. termasuk Instansi sekitar seperti beberapa gedung yg di lajur tersebut..
saya hanya merasa kasian sama orang yg kerja di sekitar HI.. seperti OB,SECURITY,KURIR serta pekerja lain yg pakai motor.. JANGAN KEBIJAKANYANGDI PUTUSKANSECARASEPIHAK..
yang jadi pertanyaan trus bagaimana mereka yang kerja di sekitar HI yg ga pakai motor..?????? Negara harus berpikir jauhkesitu..
‘Kebijakan yg aneh bgt pembatasan gerak rakyat
jelata.harus adil definisi motor ato kendaraan roda
dua.baik untuk warga biasa maupun untuk patwal paspampres maupun POLISI dilarang melintas juga.
“Sepertinya rakyat klas menengah kebawah semakin tersingkir saja!
Indonesia setelah merdeka semakin lebay aturan
Terlalu banyak atuuran
Rakyat yang bayar gaji nya
Rakyat juga yang di batasilangkah nya!
Aturan yang tidak masuk di akal adalah?: pengguna motor harus menyalakan lapu utama di sianghari!
Sekarang aturan baru pengguna motor dii larang melintas di jalan thamrin dan sekitarnya?
Apaalasan nya?
Ahok di dukung orang kecil tapi semakin hari semakin ngelunjak!
Semoga nanti berhenti jadi gubernur masih tinggal di jakarta
( ~ _~ )
(“)(“) äмiëπ
ﺁﻣِﻴّﻦْ … ﺁﻣِﻴّﻦْ … ﻳَﺎ ﺭَ ﺏَّ ﺍﻟﻌَـــﺎﻟَﻤِﻴْﻦ !
Yup, bagaimana menurut agan sekalian!

Sumber : Bonsaibikers

Read More

Kepanitiaan dalam Organisasi

Kepanitiaan dalam Organisasi Pengertian panitia menurut bahasa adalah sekumpulan beberapa orang yang diberi tugas mengurus sesuatu pekerjaan. Urutan kerja kepanitiaan suatu kegiatan/program adalah : Munculnya ide/rencana kegiatan/program Rapat awal untuk menyikapi ide/rencana tersebut Pengurusan perizinan pelaksanaan kegiatan Persiapan kegiatan Pelaksanaan kegiatan Evaluasi 1. Munculnya ide/rencana/sebab kegiatan/program (Bagi officers, ide seharusnya telah diturunkan oversight.) Sebab munculnya ide/rencana suatu kegiatan dapat berupa : Karena tugas (melaksanakan Idul Adha) Karena adanya moment/kesempatan. Bentuk telah terdefinisi tetapi waktu belum terdefinisi (Ingin melaksanakan Tabligh Akbar) Waktu telah terdefinisi tetapi bentuk belum terdefinisi (Mengisi liburan panjang) Karena adanya tujuan yang ingin dicapai Karena program kerja, Kegiatan yang dilaksanakan sebaiknya : bervariasi dan menarik Orang akan bosan menghadiri/mengikuti kegiatan yang monoton dan tidak menarik frekuensinya relatif sering secara terencana mengadakan kegiatan-kegiatan yang bersifat kolosal dan partisipatif [Agar ide-ide kegiatan dapat muncul dan dapat diwujudkan, maka markas memiliki nilai yang penting. Markas harus benar-benar menjadi tempat berkumpul sehari-hari setiap ROHANI. Hal ini karena: Ide dapat segera ditindaklanjuti (disetujui, direncanakan, dll) Proses pelahiran ide “dari markas” ini akan memegang peran penting tatkala kita telah go Public.] 2. Rapat awal untuk menyikapi ide/rencana tersebut Rapat awal adalah menyiapkan ide-ide pokok kegiatan URUTAN TEKNIK RAPAT AWAL : a. Persiapan rapat awal, intinya adalah mengusahakan agar seluruh anggota dapat hadir dalam rapat ini. Persiapannya mencakup : penentuan waktu dan tempat rapat. mengundang seluruh anggota yang terkait untuk hadir dalam rapat. Keunggulan menggunakan surat : · mengantisipasi kelupaan orang yang diundang beberapa orang akan merasakan pentingnya rapat itu jika diundang secara resmi dengan surat jika perlu dapat saja mengadakan hal menarik agar peserta rapat termotivasi untuk datang Catatan : jangan sampai melupakan seorang pun !! Persiapan rapat “serumit” ini perlu kita pahami saat kita memimpin jumlah pengurus yang besar (saat go public) b. Pelaksanaan rapat, hal-hal yang dibahas dalam rapat awal adalah: · Penentuan deskripsi kegiatan (mencakup bentuk, waktu dan tempat kegiatan yang belum terdefinisi) Cara yang dapat digunakan : · dengan diskusi (usul-usul) dengan cara Brain Storming. (Lihat tip-tip BS) Setelah kegiatan terdeskripsi perlu dilakukan SWOT. Hasil SWOT ini akan membantu memutuskan apakah kegiatan ini baik untuk dilaksanakan atau tidak. PERHATIKAN : Program dan sasaran dari kegiatan ini harus jelas dan terkomunikasi kepada seluruh anggota yang terkait. · o Penentuan kepanitiaan, Yang pertamakali dipilih dalam kepanitiaan ini adalah ketua panitia. Seorang ketua panitia hendaknya minimal : · o § Memiliki pengetahuan yang cukup akan kegiatan yang akan dilaksanakannya o § Bersikap adil(atas amanat yang diterimanya) dalam memberikan tugas. Sedangkan anggota yang memilih hendaknya : · o § Memilih ketua tersebut dengan serius. o § Bersedia taat kepada ketua tersebut, baik dikala mudah maupun dikala sulit. Dalam struktur kepanitiaan, yang selalu ada adalah : Ketua, sekertaris dan bendahara. Jika hendak mengadakan wakil ketua, sekertaris I, bendahara I, dsb., hal ini terserah panitia yang juga disesuaikan dengan keadaan. Adapun seksi-seksi yang diadakan, disesuaikan dengan keadaan juga dan jenis kegiatan yang akan dilakukan. Seksi-seksi yang diadakan dapat berupa seksi humas, dana usaha, acara, sarana prasarana, perizinan, transportasi, konsumsi, kebersihan, dekorasi, keamanan, publikasi, dokumentasi, dsb. Yang perlu diperhatikan, hendaknya kepanitiaan ini bersifat padat karya. Partisipasi seseorang dalam kegiatan suatu organisasi Insya Allah akan berakibat positif bagi tumbuhnya kepercayaan dan loyalitas orang tersebut akan organisasi itu. Sistem komando (kontrol, evaluasi dan disiplin) seksi-seksi yang ada dapat berupa : · o § langsung kepada ketua o § melalui koordinator Jika SDM yang ada tidak mencukupi jumlah seksi-seksi yang ada, maka seseorang dapat saja menjabat lebih dari satu jabatan di kepanitiaan. Walaupun telah ada ketua panitia, kepemimpinan tetap bersifat kolektif. Kesalahan seorang panitia akan ditanggung oleh seluruh panitia. Jangan selalu bergantung kepada ketua. · Pendeskripsian tugas, agar : · Setiap orang mengerti & jelas akan tugasnya, agar : · o § § akan mengurangi beban ketua o § § dapat bekerja mandiri o § § lebih memotivasi orang untuk berkreasi (otonomi) · Setiap tugas terdelegasikan sehingga tidak ada tugas yang tidak terkerjakan karena lupa (tidak terdeteksi semenjak awal) atau tidak ada yang merasa bertanggung jawab. Sebagai acuan pendeskripsian tugas panitia, harus diketahui terlebih dahulu hal-hal apa saja yang harus disiapkan guna berlangsungnya acara ini. · o Pembuatan time schedule/daftar waktu kerja Hal ini membantu evaluasi persiapan kegiatan. Selain itu panitia tidak perlu menunggu perintah ketua untuk bekerja karena telah mengetahui kapan saja ia harus bekerja. Pedoman pembuatan time schedule dapat merujuk kepada hal-hal apa saja yang harus dilakukan pada tahap persiapan kegiatan. Standar time schedule ROHANI : Aktivitas Waktu I II III IV A B · o Penentuan anggaran kegiatan dan cara pemenuhannya. Biasanya setiap seksi diminta untuk membuat anggaran dana yang dibutuhkan seksi tersebut. c. Pasca Rapat Hasil rapat perlu disosialisasikan kepada anggota lainnya yang tidak hadir sewaktu rapat. Hal ini berguna agar setiap anggota merasa ikut bertanggung jawab atas kegiatan ini. 3. Pengurusan perizinan kegiatan Pengurusan perizinan dapat dibagi dua : a. Perizinan dengan proposal Akan sangat membantu dalam tahap perizinan ini jika sejak semula kita telah membina hubungan yang baik dengan pihak pemberi izin. b. Perizinan dengan surat (dengan melampirkan proposal) Perizinan dengan surat dilakukan jika dibutuhkan saja. Perizinan dengan surat dilakukan misalnya untuk peminjaman ruangan atau prasarana, izin keramaian pada polwiltabes, dsb. Kita memiliki beberapa kegiatan-kegiatan mendasar yang jika perizinannya gagal, kegiatan tersebut harus tetap dilaksanakan. Seperti dauroh dan training. Kegiatan-kegiatan ini adalah kegiatan mendasar ROHANI yang jika diizinkan kita jalankan dengan legal, jika tidak kita tetap laksanakan dengan istilah Under Ground Movement. 2. Persiapan kegiatan Dalam tahap ini, setiap panitia melaksanakan tugasnya sesuai dengan deskripsi tugas dan time schedule yang telah disepakati sewaktu rapat awal. Sering timbul masalah-masalah yang belum terantisipasi dalam rapat awal. Karena itu kebersamaan panitia dan evaluasi persiapan sangat penting dalam tahap ini. Jalur komunikasi dan informasi antar sesama panitia pun cukup penting karena kemungkinan sesama panitia akan sulit bertemu karena memiliki kesibukan dalam tanggung jawabnya yang berbeda. (Mungkin sebuah buku komunikasi akan sangat bermanfaat) Ketua harus senantiasa memonitor situasi dan mengevaluasi persiapan ini melalui sistem komando yang telah dipilihnya sewaktu rapat awal. Evaluasi ini adalah baik evaluasi persiapan itu sendiri ataupun pemantauan ghirah panitia. Jika ghirah panitia menurun, maka ketua harus segera mengantisipasinya. Untuk beberapa jenis kegiatan, perlu adanya technical meeting baik dengan sesama panitia ataupun dengan peserta tidak jauh sebelum pelaksanaan kegiatan untuk mematangkan pelaksaan kegiatan. Karena dalam pelaksaan kegiatan kemungkinan besar koordinasi antar panitia agak sukar, maka technical meeting disini memainkan peranan yang penting. (Tetapi untuk kegiatan-kegiatan besar non-partisipatif, maka technical meeting adalah urusan teman-teman dari operation) 3. Pencarian Dana Sumber-sumber dana : Dana Usaha : (Alternatif yang pernah dikerjakan) Penjualan baju Penjualan soal-soal ujian Penjualan koran bekas Profit kegiatan Sponsorship Tip-tip pembuatan proposal : ringkas, unik (orang lebih tertarik membacanya daripada proposal lain), jelas, memastikan adanya prospek bagi yang terlibat didalamnya. Arsip proposal apa saja Penjelasan ikatan kerjasama Komunikasi (duta pembawa proposal) Arsip-arsip dalam proposal sponsorship : Surat pengantar Proposal Pada lampiran terdapat ketentuan sponsorship Surat tanda terima proposal Surat perjanjian kerja sama Donatusi Kejelasan Proposal Komunikasi (duta pembawa proposal) Ada cinderamata Kwitansi Arsip-arsip dalam proposal donatusi : Surat pengantar Proposal Pada lampiran terdapat ketentuan donatusi Kwitansi Cinderamata Dana Pribadi 4. Pelaksanaan Kegiatan Untuk kegiatan-kegiatan tertentu, pelaksanaan menjadi tanggung jawab Operation. 5. Evaluasi Evaluasi berguna untuk mengetahui kekurangan dan kelebihan sesuatu pekerjaan sehingga dengan demikian dapat ditentukan tindakan selanjutnya bagi suatu tujuan. · Bagi angkatan pelaksananya : · o Untuk mempelajari kekurangan yang terjadi o agar kelak tidak mengulangi kekurangan yang serupa o dan dapat mengusahakan agar kegiatan yang mendatang menjadi lebih baik · Bagi angkatan berikutnya : · o Belajar dari pengalaman angkatan sebelumnya o Sehingga perbaikan yang dilakukan tidak mulai lagi dari nol Hal ini dapat terwujudkan hanya jika ada di ROHANI ini suatu sistem evaluasi kegiatan yang rapi yaitu dalam bentuk laporan kegiatan yang terarsipkan. Hasil evaluasi hendaknya diarsipkan dalam bentuk laporan kegiatan yang sistematis. Evaluasi disini mencakup evaluasi tahapan persiapan kegiatan dan pelaksanaan kegiatan dengan evaluasi tiap tahapan kurang lebih terdiri dari: Deskripsi pelaksanaan tahapan tersebut hasil-hasil dari tahapan tersebut Kekurangan, kesalahan, hambatan atau masalah yang terjadi Saran bagi kegiatan selanjutnnya Administrasi, Kesekretariatan, dan keuangan Prinsip administrasi kesekretariatan adalah : Sederhana Jelas Fleksibel Satu kesatuan / komando Praktis Fungsi dasar administrasi kesekretariatan : Merumuskan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan informasi Pengendalian informasi Penggunaan teknologi Beberapa Sistem Administrasi : A. PROPOSAL Untuk : bahan pertimbangan bagi yang berwenang pengajuan bantuan landasan kerja § barometer keberhasilan Proposal bersinonim artinya dengan suggestion (saran, usul atau nasehat), offer (penawaran), application (permintaan, lamaran), tender (penawaran, pendaftaran), plan (rencana). BAB-BAB STANDAR PROPOSAL PERIZINAN : I. Pendahuluan II. Dasar pemikiran, Dasar pelaksanaan Dasar pemikiran berisikan point-point latar belakang berdasarkan hasil pemikiran pelaksana mengapa kegiatan ini diajukan Dasar pelaksanaan berisikan point-point dasar hukum sebagai landasan pelaksanaan kegiatan ini III. Maksud dan tujuan IV. Deskripsi/rencana kegiatan Berisikan teknis-teknis pelaksanaan kegiatan. Seperti nama kegiatan, tema, waktu, tempat, penyelenggara, peserta, materi, bentuk kegiatan, acara, dll V. Susunan kepanitiaan VI. Anggaran biaya (sumber pemasukan) VII. Penutup VIII. Format tanda tangan Aturan format tanda tangan : (1) yang disebelah kanan kedudukannya(jabatannya) lebih tinggi dari yang disebelah kiri (2) yang disebelah bawah kedudukannya lebih tinggi dari yang disebelah atas (3) Cap disebelah kanan atas (bukan ditengah atau dikiri) IX. Lampiran PROPOSAL ANALISA USULAN KEGIATAN (Versi ROHANI-554) I. Pendahuluan II. Dasar pemikiran [kondisi objektif, kondisi ideal] III. Tujuan IV. Sasaran V. Target segmen objek VI. Deskripsi pelaksanaan (waktu, tempat, materi, bentuk acara) VII. Pelaksana VIII. Kriteria keberhasilan IX. Anggaran dana X. Alternatif sumber dana B. SURAT MENYURAT Kegiatan penanganan surat adalah kegiatan yang dimulai dari penerimaan surat masuk maupun surat keluar, pencatatan, pemrosesan sampai dengan pengiriman dan penyimpanan arsip. Semua surat masuk maupun surat keluar harus dicatat untuk memudahkan pengendalian/penemuan kembali apabila sewaktu-waktu diperlukan. Pengertian surat Surat adalah sarana komunikasi tertulis untuk menyampaikan informasi dari satu pihak ke pihak lain Fungsi surat Sebagai sarana komunikasi, surat juga berfungsi sebagai : Wakil dari pengirim/penulis Bahan bukti tertulis, misalnya surat perjanjian, bukti histories, dsb Pedoman pengambilan tindak lanjut/keputusan Alat mengingat, misalnya suratyang sudah diarsip Alat pengukur kegiatan organisasi/instansi Sarana memperpendek jarak (fungsi abstrak) Jenis surat : Memo Surat pengantar Surat keputusan Surat edaran Surat undangan Surat tugas Surat kuasa Surat pengumuman Surat pernyataan Surat keterangan Berita acara Sifat dan derajat surat menurut sifatnya dapat dibedakan menjadi : Surat sangat rahasia, yaitu surat yang informasinya memerlukan tingkat pengamanan yang tinggi dan hanya boleh diketahui oleh pejabat yang berhak menerimanya Surat rahasia, yaitu surat yang informasinya memerlukan tingkat pengamanan yang tinggi, yang erat hubungannya dengan keamanan kedinasan dna hanya boleh diketahui oleh pejabat yang berwenang atau yang ditunjuk Surat terbatas, yaitu surat yang informasinya membutuhkan pengamanan yang erat hubungannya dengan tugas khusus kedinasan dan hanya boleh diketahui oleh pejabat yang berwenang atau yang ditunjuk Surat biasa, yaitu surat yang tidak memerlukan pengamanan khusus Salah satu ciri surat rahasia adalah bersampul/amplop rangkap Fungsi arsip dapat digolongkan menjadi dua golongan, yaitu : 1. Arsip yang dinamis adalah arsip yang dipergunakan secara langsung dalam perencanaan, pelaksanaan, penyelenggaraan kegiatan pada umumnya atau dalam penyelenggaraan ketatausahaan. Arsip ini digolongkan menjadi : · Arsip aktif, yaitu arsip yang masih dipergunakan terus menerus, karenanya disimpan di unit pengolahan Arsip semi aktif, yaitu berkas surat yang frekuensi penggunaannya sudah menurun Arsip inaktif, yaitu berkas surat yang tidak dipergunakan lagi secara terus menerus, disimpan di pusat penyimpanan arsip 2. Arsip statis adalah arsip yang tidak dipergunakan secara langsung untuk perencanaan, pelaksanaan kegiatan maupun untuk penyelenggaraan pelayanan ketatausahaan Penyimpanan arsip dapat didasarkan pada : · - Masalah Abjad Tanggal Nomor Wilayah Penulisan bagian surat : Bagian surat terdiri atas : 1. Kepala surat, yang mencantumkan : · Lambang instansi Nomor, lampiran dan perihal Tanggal Alamat tujuan surat 2. Isi surat, secara garis besar terbagi menjadi tiga bagian : - Pendahuluan Pendahuluan merupakan kalimat pembuka isi surat, ditulis dengan singkat dan jelas tentang yang akan diberitahukan, dapat berupa pemberitahuan, pertanyaan, pernyataan, permintaan atau balasan - Isi pokok Isi pokok mengemukakan hal yang perlu disampaikan, singkat, lugas dan jelas serta merupakan uraian dari inti surat - Penutup Kalimat penutup merupakan simpul dan kunci isi surat, dapat juga berupa harapan penulis atau ucapan terima kasih kepada penerima surat 3. Penutup surat, terdiri atas : · Nama dan jabatan penanda tangan Tanda tangan Cap Tembusan C. LAPORAN KEGIATAN : Bab-bab isi laporan : (alternatif) kesekretariatan tiap bidang (Deskripsi kegiatan) keuangan evaluasi kegiatan Kesimpulan, saran lampiran D. DOKUMENTASI : Adanya penomoran dokumentasi Adanya sistematika penyimpanan dokumentasi E. PEMBUKUAN KEUANGAN Jenis I : Tanggal Aktivitas Debet Kredit Saldo Jenis II : Debet Kredit Tanggal Aktivitas Saldo Tanggal Aktivitas Saldo Perhatikan bahwa pembukuan harus dilengkapi dengan tanda bukti pengeluaran (bon, kuitansi, dll) Team Building Definisi TIM Sekumpulan individual tidak dapat disebut team, mereka harus disatukan dengan baik oleh pemimpin mereka yang menuju pada suatu tujuan yang sama TIM adalah : Sekelompok kecil orang-orang dengan keahlian yang saling melengkapi, dimana mereka berkomitmen untuk mencapai tujuan bersama dengan standar kualitas kerja yang telah disepakati bersama dan tiap anggota TIM mempunyai peran dan tugas yang jelas dan bertanggungjawab bersama untuk tindakan setiap anggotanya Mereka juga sangat memperdulikan perkembangan pribadi anggota lain Mengapa TIM ? TIM itu lebih dari sekedar sekelompok orang yang bekerja bersama ! TIM mempunyai potensi menyelesaikan masalah jauh lebih banyak daripada jumlah anggota secara perorangan Ketika sejumlah orang sudah menjadi TIM yang solid, kekuatan TIM bukan sekedar penjumlahan dari kekuatan anggota-anggotanya. Kekuatan TIM yang padu jauh lebih besar lagi. (Mungkin perkalian atau bahkan perpangkatannya) Keunggulan TIM : · Lebih banyak gagasan muncul, sehingga kemampuan inovasi meningkat Tekanan kerja berkurang karena masalah selalu dibahas bersama Masalah besar yang melibatkan banyak bidang keahlian lebih baik dipecahkan dengan pendekatan TIM Tim mempunyai potensi menyelesaikan tugas yang lebih sulit, lebih banyak dengan lebih baik dibandingkan seorang individu Ketika sejumlah orang sudah menjadi tim yang solid, kekuatan tim bukan sekedar penjumlahan dari kekuatan anggota-anggotanya. tim yang padu jauh lebih besar lagi (mungkin perkalian atau perpangkatan) TIM, Kelompok dan individu Ada beberapa perbedaan nyata antara bekerja dalam TIM dengan bekerja sendiri atau bekerja bersama dalam kelompok sekalipun. Point kesuksesan TIM : TIM memiliki kemampuan yang lebih baik dari kemampuan perorangan dalam hal kemampuan dan proses managementnya Karena : · TIM menyatukan kemampuan dan pengalaman anggotanya yang saling melengkapi Setiap anggota TIM yang saling bertanggungjawab terhadap kesuksesan TIM menghasilkan kemampuan bekerja TIM yang lebih baik TIM lebih fleksibel dan lebih tanggap terhadap perubahan keadaan Karena : TIM dengan sasaran kerja yang jelas, dapat melahirkan gagasan-gagasan yang lebih banyak untuk menghadapi masalah-masalah yang muncul TIM dapat membangun kepercayaan diri setiap anggotanya terhadap kemampuannya masing-masing Karena : Kepercayaan diri mereka akan lebih baik sewaktu mereka menghadapi masalah secara bersama-sama dalam satu TIM TIM lebih menyenangkan Karena : · TIM memiliki rasa kekeluargaan dan kebersamaan Setiap anggota TIM menikmati bagaimana dirinya menjadi “sesuatu yang lebih besar dari dirinya sendiri”. Adanya humor mendorong kerja TIM yang lebih baik Ciri khas dari sebuah TIM · hubungan antar anggota yang sangat erat dan terbuka · rasa identitas yang kuat · semangat dan energi yang besar · setiap anggota memberikan sumbangan dan perannya masing-masing yang khas Langkah-langkah pembinaan TIM Menentukan misi/tujuan yang jelas Memulai dengan tugas-tugas yang sederhana Memastikan adanya kesepakatan dan komitmen dari seluruh anggota Menyusun program realistis Membahas masalah secara luas dan jujur Mendorong suasana yang jujur dan terbuka Tidak menggunakan paksaan pada anggota Menerima bantuan dari luar jika perlu Banyak mendelegasikan tugas pada anggota Mau belajar dari kegagalan Konsisten Hal-hal yang harus diperhatikan semua anggota tim jelas mengenal sasaran tim dan sepakat kemampuan perorangan dikenali agar peran menjadi jelas tim mempunyai struktur yang baik tim mempunyai mekanisme kerja yang baik tim disiplin tim saling mendukung dan mengembangkan hubungan yang erat tim bersikap terbuka kepemimpinan yang memadai anggota tim mesti punya keahlian masing-masing yang khas semua anggota mesti loyal dan saling mendukung tidak ragu-ragu untuk berbeda pendapat kreatif Yang harus dihindari Kerja suatu TIM tidak akan ada artinya jika : · kepemimpinan TIM buruk · anggota tidak memiliki sikap yang diperlukan · suasana TIM sendiri tidak konstruktif · sasaran yang tidak jelas/terpahami · kurangnya ransangan atau motivasi tim berupa standar tinggi · metode kerja yang tidak efektif · keterbukaan tim dan informasi terbatas · tidak memiliki kreativitas yang tinggi · pribadi-pribadi yang tidak berkembang 1.h. Tipe TIM TEAM TYPE CHARACTERISTICS Effecti-veness Working Group Members interact to share information, best practices or perspectives and to make decisions to help each individual perform within his/her own responsibility 25 % Pseudo Team Group members not focused on collective performance and not really trying to achieve it 0 % Potential Team Group trying to improve performance impact but needs more clarity on purpose, goals and common working approach 25 % Real Team Members committed to common purpose, goals, working approach for which they hold themselves mutually accountable 50 % High Performance Team Same as above, but members also deeply committed to one another’s personal growth and success 100 % Tahapan dalam membangun TIM Tahapan Karakteristik Forming Setiap anggota mulai mengenal yang lainnya dan menetapkan dasar awal peraturan team Storming Konflik antar anggota team mulai ada Norming Anggota team akan prosedur pelaksanaan, ingin selalu bekerjasama, mengembangkan perkawanan dan komitmen untuk melaksanakan proses Performing Anggota team bekerja bersama untuk mencapai tujuan 1.j. Karakter dari TIM yang efektif Misi dan tujuan yang jelas Penyampaian dari misi dan tujuan ini harus jelas dan dimengerti oleh setiap anggota team. Walaupn di dalam team tersebut terdapat sub sub team yang masing masing mempunyai misi dan tujuan yang berbeda. Tetapi misi dan tujuan secara keseluruhan tetap harus dimengerti oleh tiap anggota team. Trust Trust dapat berarti berbagai macam untuk orang yang berbeda. Di dalam hal ini trust dapat diartikan sebagai level kenyamanan antar tiap anggota team yang dimanefestasikan dalam kemampuan tiap anggota team untuk menerima perbedaan pendapat, sikap dan nilai. Permasalahan permasalahan yang sering timbul dalam team atau konflik akan terminimalisir bila adanya nilai trust ini. Kohesif Kekuatan dan keinginan dari setiap anggota team untuk mempertahankan team mereka Mengerti keterkaitan antar anggota untuk mencapai suatu tujuan Memahami bahwa untuk mencapai suatu tujuan dibutuhkan peranan dari setiap anggota tidak memandang signifikan atau tidak peranan tersebut. “in a teamwork everyone contributes their share” Tahapan untuk menuju TIM yang sukses Ada beberapa tahapan untuk melukiskan perkembangan menuju team yang sukses Tahap 1 : the undeveloped team Tahapan yang paling umum. Dimana team ini telah terbentuk tetapi diantara anggota team masih banyak yang tidak saling percaya, ego yang masih tinggi diantara anggota. Keputusan di dalam team ini sepenuhnya diambil oleh manager Tahap 2 : the experimenting team Pada tahapan ini team mulai menghadapi permasalahan dengan lebih terbuka. Suasana diantara anggota team mulai terlihat lebih akrab Tahap 3 : the consolidating team Team ini mulai percaya diri dan diantara team telah tumbuh rasa saling percaya satu dengan lainnya. Pengambilan keputusan dilakukan dengan lebih demokratis. Tahap 4 : the mature team Ini merupakan tahapan team yang paling tinggi dimana team siap untuk bekerja dengan efektif. Ego individual telah kalah oleh kepentingan team dan dalam setiap pengambilan keputusan team seluruh anggota team dilibatkan baik secara langsung maupun tidak langsung Memotivasi TIM Sangat mengagumkan melihat hasil yang dapat dicapai oleh sebuah tim yang bermotivasi tinggi. Berikut ini adalah alternatif prinsip yang dapat digunakan untuk mengubah kelompok menjadi sebuah tim : 1. Mereka seharusnya mampu dan harus sesuai untuk jabatannya Orang seharusnya mampu, melalui pelatihan dan berbagai program pengembangan kepribadian, agar menjadi sesuai dengan peran yang harus mereka mainkan dalam tim mereka. Tetapi jika seseorang tidak ingin dilatih atau tidak menginginkan jabatan yang telah mereka duduki, mereka tidak akan pernah sesuai dengan jabatan mereka itu. 2. Mereka harus merasakan sukses Sebuah tim, agar mampu mencapai sukses, harus bahagia dan kebahagiaan itu dapat dikembangkan melalui kemampuan merasakan kenikmatan sukses. “Mengetahui diri kita sendiri melangkah maju memotivasi kita.” 3. Mereka harus mempunyai sikap yang tepat Ketika orang sedang bermain, atau ikut serta dalam sebuah kegiatan social maupun aktivitas amal, mereka nampaknya tidak sedang bekerja. Jadi, yang penting adalah sikap kita terhadap pekerjaan. Ada sebagian orang yang mulai bekerja jam setengah delapan pagi sampai jam tujuh atau delapan malam. Walaupun tidak tiap-tiap hari dalam seminggu, tetapi secara teratur dan bila diperlukan. Dan di dalam perusahaan lain, orang mulai bekerja jam sembilan pagi, kemudian satu menit menjelang pukul lima sore mereka akan menghambur keluar. Mereka tidak tahan lagi untuk segera meninggalkan tempat kerjanya. Menciptakan Suasana TIM Berikut ini sepuluh tip kunci untuk menciptakan lingkungan yang sesuai bagi tim agar dapat termotivasi secara alamiah. 1. Kondisi kerja yang positif Maksudnya adalah bahwa perlengkapan, peralatan dan system di mana anggota tim akan bekerja haruslah secara nyata berfungsi baik. 2. Penegasan tugas Semua tim perlu sadar akan penegasan tugas organisasi 3. Budaya prioritas Apa yang dihargai atau diakui oleh seorang manajer ? Apakah orang yang dihargai adalah mereka kelihatan sibuk dan bekerja lebih lama ataukah mereka yang membuahkan hasil ? Apakah orang takut untuk bersikap lain karena adanya sanksi berat padahal yang sangat dibutuhkan adalah input yang kreatif ? Orang akan selalu bertingkah laku sejalan dengan mekanisme penghargaan yang telah membentuk mereka. 4. Sasaran umum Harus ada sebuah sasaran umum, sebuah tujuan atau bahkan sebuah alas an yang harus diperjuangkan. Dalam menciptakan apa yang kini disebut sebagai ‘sasaran umum’ (common goal), sasaran itu harus menarik bagi semua orang dalam tim. Tidaklah baik memberlakukan suatu sasaran pada sebuah tim yang hanya merangsang atau menarik bagi manajer, pimpinan, tetapi tidak menarik bagi atau merangsang semua orang yang terlibat. Ini mengacu pada pentingnya menciptakan sasaran dengan suatu pengambilan keputusan melalui proses kolektif. 5. Pertahankan energi tinggi Orang dengan sendirinya akan menjadi lebih termotivasi pada saat mereka sibuk. Sangat jarang mengalami kelelahan fisik. Tetapi bekerja keras tanpa stress hampir tidak pernah menjadi penyebab keluhan medis. 6. Ingatlah akan individu Arti individu tetaplah penting sekalipun individu-individu itu merupakan bagian dari suatu tim. Mereka masing-masing harus merasa bahwa perlakuan terhadap mereka adalah adil dan pantas. Mereka masing-masing harus merasa bahwa sumbangan mereka bagi tim diakui. Mereka masing-masing harus merasa bahwa peran mereka mendukung ke arah keberhasilan. Mereka masing-masing harus mempunyai kesetiaan dan rasa hormat terhadap manajer dan rekan. 7. Identitas tim Pernahkan Anda memperhatikan bagaimana orang begitu ingin mengenakan jaket atau kaus yang bertuliskan nama tim olahraga mereka ? Inilah salah satu prinsip motivasi : keterlibatan dalam kelompok memotivasi. Sebagai pemimpin, perhatikan setiap kemungkinan untuk menciptakan identitas tim 8. Sukses harus dinikmati bersama-sama Anggota tim harus mampu untuk bersama-sama merasakan penghargaan atas sukses yang dicapai. 9. Tim yang positif Bagaimana anggota tim berkomunikasi satu sama lain ? Jika negatif, satu hal yang pasti adalah bahwa tim itu akan menjadi tim yang tidak produktif. (saling kritik, saling menyalahkan, selalu mengeluh, suasana pengkhianatan) Tugas pimpinan untuk mencegah komunikasi negatif menyebar. Hanya diperlukan satu orang negatif untuk menjadikan selutuh anggota timnya berangsur-angsur menjadi negatif juga. 10. Kepemimpinan yang memotivasi : i. Menetapkan target Tetapkan target yang realistis dan laksanakan. Orang-orang akan dipenuhi dengan ilham bila mekre bekerja untuk seorang manajer yang mempunyai tujuan. ii. Berikan teladan Dalam jangka waktu tertentu, anggota cenderung menjadi duplikat pimpinan mereka. Orang macam apa yang Anda inginkan sebagai anggota Anda ? iii. Teruslah melakukan perbaikan Jadilah seorang pemikir yang progresif. Jangan pernah biarkan mereka yang Anda pimpin untuk juga berpikir bahwa mereka sedang melakukan hal yang terbaik. Jika kita ingin menghadapi kebenaran, kita semua bisa berbuat lebih baik lagi. iv. Berilah diri Anda waktu untuk berpikir Sisihkan sekitar setengah jam per hari untuk betul-betul berpikir dan Anda akan terkesan dengan hasilnya. v. Memimpinlah tanpa memaksa Kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan melalui teladan dan bukan melalui perintah. Pemimpin yang termotivasi akan memimpin dan tidak perlu mendorong, akan menunjukkan tanpa perlu mengatakan. vi. Buatlah penilaian berdasarkan hasil Berharapkan agar selalu memperloeh penilaian berdasarkan hasil, sebab Anda sebagai pemimpin yang termotivasi akan menilai orang lain juga berdasarkan hasil vii. Bangunlah kepercayaan diri Kembangkan suatu kepercayaan diri yang besar akan diri Anda dan akan kemampuan Anda. Kemampuan adalah sesuatu yang kita peroleh sebagai hasil dari suatu keinginan kuat. viii. Harapkanlah datangnya kritik ix. Berpikir tentang masa depan Jika Anda dapat melakukan sesuatu yang sedikit berbeda dari apa yang Anda lakukan sehari sebelumnya, bertolak dari pandangan berbuat sedikit lebih baik, itu akan menimbulkan kepemimpinan yang mendatangkan inspirasi yang merupakan gaya yang bersifat sangat memotivasi x. Berpikirlah bagai seorang pemenang Ketika Anda dihadapkan pada suatu situasi, yang positif maupun negatif, cobalah membayangkan orang yang paling sukses akan bertindak apa. Beristirahat Bersama-sama Dengan mengajak tim Anda keluar apakah untuk keperluan pelatihan, diskusi atau bahkan bersenang-senang, Anda akan mempersatukan mereka semakin dekat. Maraji’ Kharbanda Pinto, Successful Project Managers leading your team to success Richard Denny, Motivate to Win -, High Performance Team Terimakasih Semoga bermanfaat

Read More

KEORGANISASIAN

KONSEP DASAR PERILAKU KEORGANISASIAN

Pengertian
Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama, kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja bersama-sama dan merealisasikan tujuanya.
Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masayarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri. (James L. Gibson, 1986).

Manajemen organisasi adalah strategi pengelolaan lembaga untuk mencapai tujuan
organisasi yang efektif dan efesien.
Perilaku berorganisasi meliputi 3 ranah utama komponen yaitu :

• Kognitif
• Afektif
• Psikomotor

Komponen Organisasi
Komponen penting organisasi meliputi :
•Tujuan
Merupakan sesuatu yang akan di capai dalam rentang waktu tertentu, Tujuan berdasarkan rentang dan cakupanya dapat di bagi dala beberapa karakteristik antara lain :

• Tujuan Jangka panjang
• Tujuan Jangka menengah dan
• Tujuan Jangka pendek

•Struktur
Struktur Organisasi sangat penting untuk dapat dipahami oleh semua komponen dalam rangka menciptakan system kerja yang efektif dan efesien.

•Sistem
Terbagi dalam komponen penyusun yang saling berikatan yaitu :

• Input
• Proses
• Output
• Feedback

Organisasi Profesi
Asosiasi profesi, mengingat kembali kalimat William Smith, sebenarnya tak lain dari bentuk formal pertemanan antara orang-orang seprofesi. Karena bentuknya yang formal, maka asosiasi profesi biasanya mempunyai aturan-aturan, kode etik, syarat keanggotaan, bahkan yang lebih serius lagi mempunyai dewan kehormatan atau dewan pertimbangan yang bertugas untuk menegakkan disiplin organisasi.

Apa keuntungan kita untuk bergabung dalam satu asosiasi profesi? Jelas bahwa keuntungannya besar, terutama kalau anda adalah seorang pemula. Manfaat yang paling minimal adalah bahwa anda secara formal diakui sebagai salah satu professional pada bidang tertentu. Walaupun baru masuk kuliah, tetapi anda telah bergabung dalam satu asosiasi profesi atau apapun yang lain, minimal secara formal anda akan diakui sebagai seorang jurnalis, seorang karateka, seorang pecinta alam, seorang pemain basket dll. Apalagi kalau untuk menjadi anggota asosiasi itu anda harus memenuhi sekian syarat, termasuk di antaranya ujian kecakapan profesi. Dengan demikian baik di antara teman-teman seprofesi maupun di hadapan masyarakat luas, anda akan diakui sebagai professional bidang tersebut.
Tetapi yang tak kalah penting sebenarnya justru di luar sisi formal keanggotaan itu sendiri. Yang lebih penting adalah bahwa anda masuk dalam kelompok professional bidang tertentu, yang mempunyai kebiasaan-kebiasaannya sendiri, cara berpikirnya sendiri, cara berpakaiannya sendiri, cara hidupnya sendiri dan lain-lain. Dengan bergaul intens dengan mereka, akan sangat mudah bagi anda untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan tuntutan profesi anda. Ingat, profesi adalah hidup anda sendiri, dengan seluruh seginya, baik menyangkut syarat-syarat keahlian maupun syarat-syarat non keahlian yang oleh masyarakat (pasar) dianggap penting. Dengan segala maaf, profesi juga menyangkut bagaimana anda berbicara, bagaimana anda berjalan, bagaimana anda berpakaian, bagaimana anda berdandan, bahkan juga aroma parfum anda.

MANAJEMEN

Materi / Bahan Ajar

Fungsi-fungsi manajemen
Sampai sekarang belum ada kesepakatan baik diantara para praktisi maupun para teoritisi mengenai  apa saja yang menjadi fungsi-fungsi atau tugas-tugas manajemen.  Untuk pembahasan kita, baiklah kita ambil konsep paling sederhana yang diajukan oleh George R. Terry yang meliputi 4 buah fungsi manajemen, yaitu:

1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Penggerakkan (Actuating)
4. Pengawasan (Controlling)

Ad.1. Perencanaan (Planning)
Secara sederhana perencanaan dapat dirumuskan sebagai penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai sesuatu hasil yang diinginkan.  Tetapi biasanya secara lebih detail perencanaan dirumuskan sebagai penetapan atau penyusunan langkah-langkah sebagai jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut: apa yang harus dicapai, bilamana hal tersebut harus dicapai, dimana hal itu harus dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang  bertanggung jawab atas pencapaian tujuan, dan mengapa sesuatu hal harus dicapai.

Di dalam bahasa Inggris perencanaan (planning) dirumuskan sebagai tindakan yang harus dilakukan dalam menjawab 6 buah pertanyaan yang lazim dikenal sebagai 5 W + 1 H, yaitu:
a. Tindakan apa yang harus dikerjakan           (WHAT)
b. Apakah sebabnya tindakan itu dikerjakan (WHY)
c. Dimanakah tindakan itu akan dilakukan     (WHERE)
d. Bilamana tindakan itu dikerjakan                (WHEN)
e. Siapa yang akan mengerjakan tindakan itu (WHO)
f. Bagaimana pelaksanaannya                           (HOW)

Dari serentetan pertanyaan tersebut di atas, dua masalah pokok adalah ‘What’ yang mempersoalkan tujuan yang hendak dicapai dan ‘How’ yaitu bagaimana metode atau cara untuk mencpai tujuan tersebut. Setelah kedua pertanyaan ini terjawab, maka barulah diteruskan dengan tindakan-tindakan yang lain.

1.1. Pedoman Perencanaan

Karena sebuah rencana dibuat untuk kemudian dilaksanakan, maka penyusunannya harus mengingat beberapa patokan atau pedoman utama, yakni:

1. Kemampuan
2. Kondisi dan situasi
3. Tanggung jawab
4. Kerjasama

1.1.1.  Kemampuan
Perencanaan  harus disesuaikan dengan kemampuan yang ada: sumber-sumber yang tersedia, kamampuan tenaga pelaksana, sumber keuangan, bahan-bahan yang dimiliki, dan sebagainya. Sebuah rencana yang dibuat tanpa mengingat kemampuan untuk mencapainya, maka mudah kandas di tengah jalan.

1.1.2.  Kondisi dan Situasi
Kondisi dan situasi masyarakat di mana sebuah usaha akan dilakukan perlu juga menjadi pertimbangan. Termasuk dalam  hal ini adalah kondisi sosial, ekonomi, budaya, dan sebagainya. Misalnya kemampuan daya beli masyarakat dan kesenangan terhadap barang yang akan diproduksi.

1.1.3.  Tanggung Jawab
Perlu pula dipertimbangkan besar kecilnya tanggung jawab yang akan dipikul oleh masing-masing petugas, baik terhadap organisasi maupun terhadap masyarakat (tanggung jawab sosial). Apakah usaha tidak akan mengganggu kenyamanan masyarakat dan lingkungan.

1.1.4.  Kerjasama
Yang juga harus dipertimbangkan adalah gambaran akan mudah tidaknya terjadi kerjasama yang baik antara orang-orang yang menduduki bagian-bagian organisasi yang akan dijalankan.

1.2. Sifat Perencanaan
Kecuali beberapa faktor yang harus menjadi pertimbangan dalam membuat perencanaan, maka sebuah rencana yang baik harus memiliki sifat-sifat:

Rasional, artinya rencana dibuat berdasarkan pemikiran dan perhitungan yang masak, sesuai dengan kemampuan yang ada.

Luwes, atau fleksibel, artinya rencana dapat mudah menyesuaikan diri dengan perubahan/perkembangan situasi dan kondisi yang mungkin terjadi.

Di samping itu rencana harus dibuat  secara terus-menerus dan berkesinambungan sesuai dengan perubahan dan perkembangan masa. Artinya pada setiap jangka waktu tertentu perlu dievaluasi dan diperbaiki.

1.3. Macam-macam Perencanaan
Suatu perencanaan dapat dilihat dari 4 sudut pandangan, yaitu:

1. Tingkatan manajemen
2. Jangka waktu
3. Daerah berlakunya
4. Materi perencanaan

1.3.1. Tingkatan Manajemen
Dari sudut tingakatan manajemen, kita mengenal:

1.3.1.1. Perencanaan Kebijaksanaan Dasar (policy Planning atau Administrative Planning), adalah perencanaan yang memuat tentang garis besar kebijaksanaan (policy) dari seluruh kegiatan organisasi.  Perencanaan kebijaksanaan dasar ini dibuat oleh pimpinan pada tingkatan top management atau manajemen puncak.

1.3.1.2. Perencanaan Program (Program Planning atau Managerial Planning), adalah perencanaan untuk menterjemahkan kebijaksanaan dasar tersebut di atas ke dalam program-program untuk dilaksanakan. Perencanaan program disusun oleh pimpinan atau manajemen menengah.

1.3.1.3. Perencanaan Operasional (Operational Planning), adalah perencanaan pada tingkat terakhir yang dibuat oleh pimpinan tingkat  rendah atau tingkat pertama untuk melaksanakan program kerja di lapangan.

1.3.2. Jangka waktu
Dari sudut masa berlakunya sebuah rencana, atau berdasarkan tahapannya, kita mengenal:

1.3.2.1. Perencanaan jangka pendek,  yang biasanya berlaku dalam satu, dua,  tiga, empat, dan lima tahun.
1.3.2.2. Perencanaan jangka panjang, yang biasanya dibuat untuk jangka waktu 10 tahun atau lebih.
1.3.2.3. Perencanaan tahunan, yang dibuat untuk satu tahun dan merupakan program pelaksanaan dari pada perencanaan jangka pendek.

1.3.3. Daerah berlakunya
Berdasarkan daerah berlakunya, kita mengenal perencanaan yang dibuat secara internasional (antar bangsa), nasional (di dalam sebuah negara), regional (antar wilayah), dan lokal (daerah). Di dalam tata pemerintahan di Indonesia, kita mengenal urutan sebagai berikut: nasional (pusat), propinsi, kabupaten/kota, kecamatan, kelurahan, dan sebagainya.

1.3.4. Materi Perencanaan
Berdasarkan materi perencanaan, kita mengenal bidang-bidang seperti: perencanaan keamanan dan ketertiban, pendidikan, industri, kebudayaan, perdagangan, keuangan, tata kota, dan sebagainya. Yang juga termasuk di dalam pembuatan rencana, tetapi adakalanya dipisahkan menjadi bab tersendiri adalah masalah-masalah penyusunan budget (biaya), standar, dan program atau acara kerja.
Sehingga secara lebih luas lagi sesungguhnya perencanaan dapat dirumuskan sebagai penetapan tujuan, kebijaksanaan dasar, prosedur, budget, standar, dan program dari suatu organisasi. Adapun kegiatannya meliputi: menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan tugas, menetapkan biaya dan pemasukan yang diharapkan serta rangkaian tindakan yang akan dilakukan di masa depan.

Ad.2. Pengorganisasian (Organizing)

1. Arti Organisasi
Organisasi berasal dari bahasa Yunani Organon atau dalam  bahasa Latin organum yang artinya alat, bagian atau anggota badan. Dari berbagai macam batasan organisasi dapat disarikan adanya dua pengertian, yaitu pertama rumusan J.D. Mooney yang menyatakan organisasi sebagai perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama, dan kedua batasan C.I. Barnard yang menyebutkan organisasi sebagai sistem dari usaha-usaha kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. Dengan demikian organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam pengertian: sebagai alat dan sebagai fungsi atau organisasi sebagai manajemen. Dengan perkataan lain, berdasarkan sifatnya organisasi dapat dibedakan antara organisasi statis dan organisasi dinamis.

Organisasi statis adalah gambaran secara skematis tentang hubungan kerjasama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu usaha untuk mencapai sesuatu tujuan. Sedangkan organisasi dinamis adalah setiap kegiatan yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organis, mengadakan departemenisasi, menetapkan wewenang, tugas, dan tanggung jawab dari orang-orang di dalam suatu badan/organisasi. Ringkasnya organisasi dinamis adalah kegiatan-kegiatan mengorganisir yaitu kegiatan menetapkan susunan organisasi suatu usaha.

2. Hubungan antara orang-orang di dalam suatu organisasi
Berdasarkan hubungan antara orang-orang yang terdapat di dalam suatu organisasi dikenal pula adanya organisasi formal , yaitu  sistem kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dan dikoordinasikan secara sadar untuk mencapai tujuan tertentu; dan organisasi informal yang merupakan  kempulan hubungan antara pribadi-pribadi tanpa tujuan bersama yang disadari. Meskipun pada akhirnya hubungan-hubungan tak disadari tersebut ternyata dilakukan untuk mencapai tujuan bersama.
Dengan demikian seperti halnya administrasi, maka ada tiga unsur utama dalam organisasi, yaitu:

1. adanya sekelompok orang
2. adanya hubungan kerjasama antara orang-orang tersebut
3. adanya tujuan bersama yang ingin dicapai

3. Dasar-dasar Organisasi
Tugas pokok seorang manager antara lain adalah menyusun organisasi sedemikian rupa sehingga orang-orang dapat bekerja sama dengan efektif dalam rangka mencapai tujuan. Oleh karena itu  seringkali kita dengar ungkapan bahwa seorang manager atau pemimpin yang baik adalah seorang organisator yang baik pula.

Adapun prinsip-prinsip atau dasar-dasar organisasi tersebut adalah:

1. Tujuan yang jelas
2. Kesatuan komando
3. Pembagian kerja
4. Pelimpahan Wewenang dan Tanggung Jawab

4. Bentuk-bentuk atau Tipe-tipe Organisasi

Ada 4 macam bentuk atau tipe organisasi yang sering kita temui di dalam praktik:

1. Organisasi Lini (Garis)

Organisasi Lini adalah  bentuk organisasi di mana pimpinan  dipandang sebagai sumber wewenang tunggal. Garis komandonya kuat dan hanya satu, yaitu dari atas ke bawah. Dengan demikian segala keputusan kebijaksanaan dan tanggung jawab ada pada satu tangan. Bentuk ini biasanya dipakai untuk organisasi yang orang-orangnya sedikit sehingga tugas-tugas pekerjaan yang ada di dalamnya juga tidak terlampau kompleks.  (contoh: Struktur Organisasi Lini)

2. Organisasi Lini dan Staf

Organisasi Lini dan Staf adalah organisasi di mana pimpinan dibantu oleh sekelompok staf, yang mempunyai wewenang fungsional memberikan bantuan pemikiran/saran-saran. Sedangkan wewenang komando tetap berada di tangan pimpinan atau kelompok lini, yang melaksanakan tugas-tugas pokok dalam organisasi dan yang berhak mengambil keputusan terakhir. Bentuk ini lebih sesuai untuk organisasi yang besar dengan kegiatan yang banyak dan kompleks dan melibatkan banyak orang. (contoh: Struktur Organisasi Lini dan Staf).

3. Organisasi Fungsional

Organisasi Fungsional adalah organisasi  di mana orang-orang digolongkan menurut fungsi atau pekerjaan yang mereka lakukan. Dalam bentuk organisasi fungsional bawahan mendapat perintah dari beberapa kepala bagian yang masing-masing ahli dalam bidangnya. (contoh: Struktur Organisasi Fungsional)

4. Organisasi Panitia

Organisasi Panitia adalah bentuk organisasi yang pimpinannya bersifat kolegial atau dewan, artinya terdiri dari beberapa orang. Segala keputusan diambil dan dipertanggung jawabkan secara bersama-sama. (contoh: Struktur Organisasi Panitia).

Teknik Penguasaan Lapangan Dalam Organisasi

Dalam ilmu pengkondisian lapangan ini, kita akan mempelajari dan melatih mengenai bagaimana teknik mengendalikan massa di lapangan sehingga massa bereaksi sesuai dengan apa yang kita inginkan dan agar informasi yang hendak kita sampaikan dapat diterima massa secara optimal.

Mengendalikan massa berbeda jauh tingkat kesulitannya dibandingkan jika mengendalikan kelompok orang yang berjumlah kecil. Tetapi bagi seorang tenaga professional lapangan, mengendalikan massa adalah hal yang mudah jika kita menguasai ilmunya.

Aplikasi ilmu ini dapat kita terapkan pada :

• Kegiatan pengorganisasian kerja massal (kerja bakti, persiapan kegiatan dalam waktu singkat, dll)
• Kegiatan yang bersifat kolosal (Tadzabur alam, rihlah, tabligh akbar, kamping dll)
• Kegiatan kaderisasi

Persiapan fisik

Persiapan “fisik” yang kiranya perlu dipersiapkan :

• Penampilan fisik dan kharisma (pancaran jiwa) terutama sewaktu penampilan pertama, karena dapat menimbulkan kesan pertama
• “Dekorasi” seperti spanduk, poster, dll. Kesemuanya bertujuan untuk membangkitkan minat massa untuk memperhatikan dan sebagai alat bantu penyampaian informasi
• Ada kalanya dekorasi juga diwujudkan dalam hal yang kreatif seperti boneka, drama, dll.
• Alat komunikasi yang memadai (megaphone, sound system, dll)

Pengumpulan Massa dan Teknik Pengkondisian Awal

Tugas pertama orang-orang lapangan adalah :

1. Mengumpulkan massa

Massa tentu belum ada di tempat yang kita inginkan dan walau ada di tempat yang kita inginkan, belum tentu mereka berada dalam satu forum dengan kita. Tugas awal kita adalah menyatukan mereka dengan kita.

Teknik yang dapat kita gunakan adalah ajakan, perintah ataupun paksaan.

Pengumpulan ini dapat dilakukan oleh :

1.       

• DanLap : Dia berada di sekitar pusat lokasi dan mengajak massa secara “ammah” untuk mengikuti kegiatan ini. Dia biasanya menggunakan alat komunikasi yang paling baik.
• Wakil-wakil DanLap : Mereka bergerak mendukung tujuan DanLap. Mereka dapat menyebar ke lokasi-lokasi yang ada disekitar tempat acara (terutama lokasi yang tidak mendengar seruan DanLap ini). Tujuan penyebaran mereka untuk menginformasikan adanya acara ini. Mereka pun melakukan ajakan secara “ammah”
• “Tim Lapangan” : Biasanya jumlahnya banyak, dan merekalah yang mengajak massa bergabung secara fardiyah. Misalnya dengan ajakan langsung, menyebarkan lef let, mengibarkan spanduk, dll.

Pengkondisian lapangan ini juga dapat dilakukan jauh-jauh waktu sebelum acara digelar, seperti jika acara digelar siang, maka pagi-paginya telah dilaksanakan publikasi.

1. Mengkondisikan massa

Massa perlu dikondisikan agar :

• Massa “panas” atau bergairah
• Massa siap menerima informasi
• Massa (lingkungan) mendukung proses penyampaian informasi

Cara pengkondisian massa : ORASI, yel-yel, lagu, penggerakan “tim lapangan”

Read More